Polacy strajkiem wywalczyli podwyżki

Polski personel sprzątający szpital w Southampton przystąpił do strajku. Osoby pracujące dla prywatnej firmy Compass zdecydowały się na taką formę protestu, aby uzyskać zaległe wynagrodzenia chorobowe, więcej dni płatnego urlopu oraz wyższe stawki godzinowe. Wygrali.

Polacy podczas akcji strajkowej w Southampton

O przebiegu akcji zorganizowanej przez związek zawodowy UNISON mówią jego członkowie – Jacek Cholewicki oraz Adam Rogalewski

Marcin Gazda: Co przesądziło o podjęciu strajku?
Jacek Cholewicki: Władze szpitala odrzucały postulaty pracowników i odmawiały podjęcia rozmów dotyczących zmiany warunków zatrudnienia. Po demonstracji zorganizowanej przez pracowników przed szpitalnymi biurami załoga przekonała się po raz pierwszy, ile osób walczy o lepsze warunki pracy.

Wtedy na liderów związkowych wywierana była coraz większa presja, aby wybrać bardziej radykalne działania ze strajkiem włącznie.

Po kilku następnych rozmowach personelowi zaproponowano podwyżkę stawek godzinowych o 14 pensów. Oferta została jednogłośnie odrzucona. Jednocześnie zapadła decyzja o podjęciu działań mających na celu zorganizowanie legalnego strajku.

Krok ten nastąpił po wielu miesiącach kampanii uświadamiającej pracownikom ich prawa i przywileje, które należały im się od ponad czterech lat. Udało nam się zmobilizować 98 proc. załogi do aktywnego przyłączenia się do związków zawodowych.

Polacy nie bali się walczyć o swoje prawa na obcej ziemi?
Adam Rogalewski: Przekonaliśmy ich, że walczą o to, co im się należy. Wśród strajkujących byli nie tylko rodacy, ale również Brytyjczycy i przedstawiciele innych narodowości.

Lider związkowców Adam Rogalewski

JC: Polacy mieli obawy związane z udziałem w strajku. Lęk przed utratą pracy był dość duży. Nikt z grupy z moich kolegów i koleżanek nigdy wcześniej nie uczestniczył w podobnej akcji w Polsce. A podejmowanie tego typu działań w obcym kraju musiało powodować ogrom stresu.

Jak przebiegała akcja?
AR: Strajk odbywał się etapami: jeden dzień w grudniu ubiegłego roku, cztery dni w styczniu, trzy w lutym i pięć w marcu. Za każdym razem sprzątaczy i sprzątaczek nie było na terenie szpitala. Zorganizowaliśmy demonstrację przed wejściem do budynku, w centrum miasta odbył się pochód. Ponadto spotkaliśmy się z posłem z Partii Pracy Johnem Denhamem.

JC: Jeszcze przed rozpoczęciem strajku wraz z dyrekcją szpitala zostały ustalone ogólne zasady akcji. Chodziło głównie o komfort i bezpieczeństwo pacjentów przebywających w placówce. Wśród rodzin pacjentów zebraliśmy ok. 2,5 tys. podpisów wzywających szpital do podjęcia poważnych kroków celem rozwiązania problemu.

Mieliśmy też ogromne poparcie pracowników NHS (pielęgniarki, lekarze, kadra techniczna). Osoby mieszkające w pobliżu szpitala częstowały nas ciepłymi napojami i posiłkami, kierowcy pozdrawiali, trąbiąc klaksonami. Nie odnotowaliśmy żadnych poważnych oznak niechęci ze strony lokalnej społeczności.

Związkowcy zebrali 2,5 tys. podpisów poparcia

Jednak na strajkujących była wywierana presja.
AR: To prawda. Większość osób miała umowy gwarantujące pracę po 3–4 godziny dziennie. Za to nie można przeżyć, więc wszyscy brali nadgodziny. Wiadomo, że to od pracodawcy zależy, komu je przyzna.

Firma straszyła strajkujących, że zabierze im możliwość dodatkowego zarobku. Jednak nic takiego się nie stało, ponieważ jeśli pracownicy nie wykonają swoich obowiązków, to szpital nie zostanie posprzątany.

Jaki był najtrudniejszy moment strajku?
AR: Pierwsza godzina w pierwszym dniu strajku. Nie wiedzieliśmy, ilu pracowników przyłączy się do działań. Była jedna osoba, która informowała o akcji i zbierała kolejne. Już jako grupa wspólnie wyszliśmy ze szpitala na manifestację.

JC: Początek był stresujący, ale udało się i małe grupki jedna po drugiej odbijały swoje karty zegarowe na oczach kadry menadżerskiej. Przez kolejne trzy dni największy problem stanowił ostry jak na angielskie warunki mróz. Poważniejsze momenty zwątpienia nie nastąpiły.